4.7 “主一”之功阳明心学与当代人生（视频版）

相关原文 陆澄问：“主一之功，如读书则一心在读书上，接客则一心在接客上，可以为主一乎？” 先生曰：“好色则一心在好色上，好货则一心在好货上，可以为主一乎？是所谓逐物，非主一也。主一是专主一个天理。” （《陆澄录》第一节） 文稿 现在接着讲第四点，“主一之功”。这是《传习录》上卷第二录《陆澄录》，一开头就讲的。这《陆澄录》也分了节，一共七十四节。我们找到《陆澄录》的第一节。 陆澄是阳明的弟子，他字原静，后面讲的这八封书信里边，中卷所收录的八封书信，其中有两封书信是王阳明回复陆原静的来信，也就是回复陆澄的来信。他跟从着阳明下心学的功夫，非常认真，记下了许多阳明的话，所以我们就有了《陆澄录》。 看第一节，他就问阳明“主一之功”。心学要讲“主一”，主一之功该怎么理解？ 陆澄问了：“主一之功，如读书则一心在读书上”，“接客”，就接待客人，“则一心在接客上，可以为主一乎？”若我们能这样做，是不是就是主一的功夫呢？问这个问题。 阳明的回答非常有意思：照你这个说法，我来说下去，“好色则一心在好色上”，“好货”，就喜欢财产、财物，“则一心在好货上，可以为主一乎？”如果这叫主一的话，那么其实是“逐物”，向外驰求了，向外驰求逐物，怎么叫主一呢？ 所以不能把主一之功误解了，误解为做事情专心致志。你“好货”，想要发财，一心在发财上；你接待客人，专心致志地接待客人，这都是搞错了。心学讲的“主一之功”，不是专心致志做好一件事的意思，而是指什么？做任何事情，主一是“专主一个天理”，专主一天理，这才叫“主一”。 那么这究竟是什么意思？人生在世要做那么多不同的事情，读书是一件事情，接客是一件事情，好色也是事，好货也是事，种种的事。千事万事，在阳明心学主一之功来说，其实只是一件事。千事万事其实就一件事：让你所做的事情成为天理的呈现，这叫“主一”。 我们人活在这世界上，是不是有种种不同的事情？在家里不是跟父母打交道，或者跟丈夫或妻子打交道，种种的家务事，跟孩子打交道等等，这是事。到单位里工作，完成你所在的岗位的职责，你要跟同事也打交道。或者你在学校里做老师，要面对学生；或者你在学校里做学生，面对老师。是不是种种不同的事构成了我们的日常生活。 种种不同的事都别忘了一条：让所有不同的事，由你做来成了天理的呈现。就永远不要忘了这一条，在任何不同的事情当中，都下主一的功夫。总是只有一个念头：让这件事做成了。什么叫做成了？让它成为天理的呈现。 我们在家庭中就是遇到种种的事了，家庭成员之间的关系也是事嘛，此事彼事，种种的事，专主一天理。天理在哪里？天理就是我们的情感的本真。这里讲的“真情”，真情就是天理。 在社会生活当中，种种的事情都是跟人打交道的，那么跟人打交道就不要忘了，“专主一天理”，去实现那件事情本有的价值。这事情本有的价值就是这个事情本身的天理，这叫“主一之功”。 所以“千事万事只是一事”，就一件事，让所有的事情都成为天理的呈现。这是心学的功夫，用一个词来表达叫“主一”。 人活在这世界上，事情实在多得很，方方面面，还有不同的人生阶段有不同的事。小时候的事情，大了，学校毕业了，工作了，又是新的时间段，新的阶段面临新的事情，人生就这么一个阶段一个阶段地走。贯穿整个人生的种种的、不同阶段上的事情，也还只是一个事情——“专主一天理”。人就是这样，精神上成长，一开始要明白这个道理，“主一”。此事彼事做得怎么样，成败得失，别去想。让你所做的任何事情，都能够让其中有天理的呈现，来完成那个事情本来的价值。关于这个事情本来的价值，也就是关于人与人的关系的本来价值。 比方说你在企业中工作，你作为一个企业的员工，那么你是企业的工作者，现在叫打工人是吧？那打工人也是件事。第一你谋生吧？你必须谋生。谋生当然要正当谋生，不能欺蒙拐骗。那么你在正当的谋生当中，你也呈现了，你为企业做了贡献，企业也保证了你每个月的月薪，OK了，这是天理。 你觉得这企业不合适了是吧？对你的人生的某种理想不能实现是吧？当然现在叫跳槽。跳槽归跳槽，那么你要找到更好的、能够发挥你特长的另外一个单位。这也是对的。但是总是在企业跟员工的关系当中，要实现它那份天理，它本有的，因为企业为社会而存在，是社会生活中的一个角色，是社会生活所需要的，这企业才能存在的。那么社会需要这个企业干什么？你是其中一员，把这件事干好。这事不用一一展开，还是那一件事，那个功夫，“主一”。 所以我们在做任何事情的时候，因为主一的缘故，我们总是心安理得。 儒家做了一些比较基本的概括，五种人与人的基本关系，叫“五伦”是吧？每一种关系都有一份价值被表达了：君臣有义，父子有仁，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。这信，信用的信。 实际上，比方说在我看来，到一个单位去工作是谋生，那么这个企业对于我们作为员工在其中，其实就是朋友，这是个“信”字。到企业工作一段时间，叫朋友一场是吧？那么企业跟我就是朋友关系嘛，那么大家守一个“信”字，便就对了，便是天理。现在中国企业管理有毛病，互不信任，员工与企业之间互不信任的情况蛮多的，然后又设置种种规则来防范员工。这就很不好。