“知己”这个概念最早出自《孙子兵法》。在一场战争中，如果想要大概率取得胜利，首先必须把自己军队内部的管理体系和各种条件都摸清楚。如果连自己军队的状况都不清楚，头晕眼花，根本不知道具体情况，这时候贸然打仗，就像是在开盲盒，完全不知道军队是否具备作战状态，也不了解手下将领的能力，更不清楚后勤保障的实际情况。在这种“不知己”的情况下，打败仗的概率自然就很大。 其实，把这个道理放到我们的生活和职场中，就是要了解自己有哪些能力，具备哪些核心品质。只有这样，才能知道自己在哪些工作方面真正擅长，在哪些方面不擅长，这就是“知己”。 “知彼”和“知己”同等重要。不能说“知彼”就不如“知己”重要。知彼，就是要了解清楚对手的各方面状况，摸清楚他的实力、军力、士气，以及他在哪里扎营、后勤补给线是否充足等。如果这些都能完全了解，就等于把敌人看透了，敌人就像是处于“全裸”状态，这时候就能更好地掌握敌人的策略，甚至预测敌方将领可能采取的进攻方式。 梳理清楚以后，自然胜率就能大大提升。放到我们今天的职场和日常生活中来看，这其实也意味着“知彼”就是要把我们的工作对象和汇报对象了解清楚。 如果是向设计部主管汇报，就要从他们的设计角度和审美角度去考虑问题。 如果是和财务部交流，就要从资金和节省成本的角度去考虑问题。 和不同的人交流时，需要从不同的角度思考问题。这其实就像《孙子兵法》里所说，要了解对手的想法和实际情况。只有这样，真正“开战”时，才能保证自己有更大的胜率。所以，既要知己，也要知彼。这样的人或团队，在战争或人生的各种事项中，自然就能顺利，最大化成功的概率！

真的好厉害

战争的最好方式：必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。

不知彼，不知己，每战必殆。

孙子兵法区别于其他兵书真是如杨照老师的说法，在社会激烈竞争的环境下，总是能从十三篇里找到某种对策。