大家好，我是杨照，继续来读《大学》。

前面跟大家讲过了，《大学》提醒我们，有一种作为上位者，你要对待别人、你要领导别人非常重要的素质：你要懂得如何辨识人，你要如何用人。

这里我们比较容易体会、理解，或者是我们比较容易去追求的，是一种能力上面的标准。我们认为说，我要看到这个人是有能力的。

但是《大学》里提醒我们，到现在这个提醒都仍然非常有用，你同时一定要注意看一个人的肚量。

这里面最大的差别，也就是个人的能力跟团队的能力。

有些人能力很强，但是他能力越强，他就产生了一种自然的倾向，把其他人给排除在外。包括他自己能力很强，他就以自己的能力作为标准，眼里面看过去，其他人都让他看不顺眼，觉得这个人动作太慢，觉得那个人没有办法做扎实。

所以到后来，跟他一起工作，就是被他用这种高标准不断地霸凌。那你就可以想见，这个人自己能力很强，但是在做事的过程当中，所有其他的人，相应于他的这种高标准，不只是都没有办法达到标准，而且进一步根本都没办法发挥，都没办法做事了，每个人就只是一直在那里被他摆脸色，被他骂。

这种人他自己能力那么强，他可以有个人的发挥，但是这种人不会有团队。

倒过来，那种有肚量的人，《大学》里面所描述的是看到别人的能力，就好像自己有能力那么样地高兴；听到别人说出聪明的、有智慧的意见，就好像自己说出来的，让他那么样地高兴。

他懂得用这种最真诚的方式去欣赏别人，去肯定别人，那就一定会吸引其他的人跟他一起工作。而且在跟他工作的时候，把自己最好的一面都拿出来。

大家都喜欢跟他相处，愿意跟他一起工作，于是环绕着他，就会形成一个团队。而且在他的欣赏、鼓舞底下，这个团队当中的每一个人，都会拿出自己最好的一面。

作为一个领导者，你要管理一个团体，试问单纯个人的能力比较重要，还是能够发挥团队的作用比较重要呢？